 |
| PELATIHAN SDM KARYAWAN PERUSAHAAN, TRAINING SDM PERUSAHAAN, JASA MOTIVATOR PELATIHAN KARYAWAN, TRAINING KARYAWAN, JASA MOTIVATOR PERUSAHAAN |
PENGERTIANPELATIHAN KARYAWAN (PELATIHANSDM) PERUSAHAAN
Pelatihan Karyawan adalah untuk membantu meningkatkan keterampilan para karyawan melaksanakan tugas sekarang,sedangkan pengembangan lebih berorientasi pada peningkatan kemampuan karyawandi masa depan. Menurut peneliti sesungguhnya pembedaan tersebut tidak perlu
ditonjolkan karena nantinya manfaat pelatihan yang ditempuh sekarang dapat
berlanjut sepanjang karir seseorang. Berarti suatu pelatihan dapat bersifat
pengembangan bagi karyawan yang bersangkutan karena digunakan sebagai upaya
untuk mempersiapkannya dalam memikul tanggungjawab yang lebih besar di kemudian
hari sehingga istilah pelatihan dan pengembangan berkaitan erat dan tidak dapat
dipisahkan satu sama lain.
Pelatihan adalah usaha mengurangi
atau menghilangkan terjadinya kesenjangan antara kemampuan karyawan dengan yang
dikehendaki organisasi. Usaha tersebut dilakukan melalui peningkatan kemampuan
kerja yang dimiliki karyawan dengan cara
menambah pengetahuan dan keterampilan serta mengubah sikap. Karyawan merupakan
kekayaan organisasi yang paling berharga, karena dengan segala potensi yang
dimilikinya, karyawan dapat terus dilatih dan dikembangkan, sehingga lebih
berdaya guna, prestasinya menjadi semakin optimal untuk mencapai tujuan
organisasi.
Pelatihan dan pengembangan
karyawan adalah sebuah subsistem di dalam suatu perusahaan yang menekankan pada
perbaikan kinerja individu. Subsistem ini amat penting karena perusahaan besar
dan berkelanjutan akan membutuhkan karyawan dengan kinerja yang luar biasa
pula.
Adanya kesenjangan antara
kemampuan karyawan dengan yang dikehendaki organisasi, menyebabkan perlunya
organisasi menjembatani kesenjangan tersebut, salah satunya caranya adalah
melalui pelatihan. Dengan demikian diharapkan seluruh potensi yang dimiliki
karyawan, yaitu pengetahuan, keterampilan dan sikap dapat ditingkatkan,
akhirnya kesenjangan berkurang atau tidak terjadi bagi kesenjangan.
Seringkali terjadi pada karyawan
baru bahwa kemampuan dan keterampilan yang mereka miliki belum sesuai dengan
yang diharapkan organisasi sehingga biasanya organisasi harus selalu melakukan
program pelatihan untuk mereka. Tetapi pelatihan tidak hanya dilakukan untuk
karyawan baru saja, karyawan lama pun kemampuan dan keahliannya perlu
di-upgrade untuk memberikan penyegaran serta menyesuaikan tuntutan pekerjaan
yang berubah. Pelatihan pada karyawan lama dapat pula sebagai sarana untuk
mengasah keterampilan mereka dan menghindarkan terjadinya kejenuhan dalam
bekerja sebagai akibat perubahan lingkungan atau strategi organisasi. Karena
kejenuhan bekerja akan menyebabkan kurangnya kinerja karyawan sehingga
berdampak pada produktivitas rekruitment.
Adapun pengembangan karyawan
didefinisikan sebagai proses di mana karyawan, dengan dukungan atasannya,
menjalani berbagai program pelatihan karyawan untuk meningkatkan
keterampilannya dan memperoleh pengetahuan, juga keterampilan baru. Arahnya
lebih pada mempersiapkan karyawan sebagai individu untuk memegang tanggung
jawab berbeda atau lebih besar.
Pelatihan dan pengembangan
mempunyai kegunaan pada karier jangka panjang karyawan untuk membantu
menghadapi tanggung jawab yang lebih besar di waktu yang akan datang.
Program ini tidak hanya bermanfaat pada
individu karyawan tetapi juga pada organisasi. Program pelatihan dan
pengembangan merupakan salah satu kegiatan yang penting dan dijadikan salah
satu investasi organisasi dalam hal sumber daya manusia.
Apabila perusahaan Anda membutuhkan untuk PELATIHAN KARYAWAN DAN PELATIHAN PENGEMBANGAN SDM KARYAWAN SILAHKAN HUBUNGI TIM KAMIDI WA/TLP : 0819-4654-8000
|
| PELATIHAN SDM KARYAWAN PERUSAHAAN, TRAINING SDM PERUSAHAAN, JASA MOTIVATOR PELATIHAN KARYAWAN, TRAINING KARYAWAN, JASA MOTIVATOR PERUSAHAAN |
TUJUAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
Pelatihan dan pengembangan
karyawan tidak hanya bertujuan meningkatkan MOTIVASI KERJA produktivitas karyawan dan
efisiensi. Persaingan bisnis menuntut lebih dari itu. Menambah keterampilan
karyawan dan mengasah keahlian yang telah mereka miliki menjadi langkah penting
yang harus diambil perusahaan agar bisa bertahan dalam kompetisi.
Program pelatihan dan
pengembangan SDM ini termasuk proses pendidikan karyawan dengan prosedur yang
terstandarisasi dan sistematis sehingga membawa manfaat dan nilai tambah bagi
perusahaan disamping karyawan. Sementara itu lebih spesifik lagi, program
pengembangan SDM memiliki tujuan untuk mengembangkan keahlian, ketrampilan atau
skill untuk jangka panjang di masa depan.
Program pelatihan SDM dalam
kaitannya dalam proses pengembangan SDM sejatinya untuk mendidik, melatih dan
mengembangkan kemampuan intelektual dan kepribadian karyawan dalam hubungannya
dengan pekerjaan. Pendidikan SDM sendiri secara garis besar erat kaitannya
dengan mempersiapkan karyawan baru dengan dasar-dasar ketrampilan yang
dibutuhkan sesuai dengan bidang pekerjaannya, sedangkan pelatihan SDM cenderung
pada proses upaya peningkatan keahlian atau keterampilan karyawan yang sudah
menduduki suatu jabatan atau tugas tertentu.
Berikut ini adalah tujuan
pelatihan dan pengembangan karyawan:
Berikut ini Tujuan yang dicapai dari kegiatan training atau pelatihan, yaitu :
1) Ilmu pengetahuan (Knowledge), Para Karyawan baru yang dilatih
diharapkan mendapatkan Ilmu pengetahuan yang cukup untuk dapat mengerjakan
tugasnya yang akan diberikan.
2) Kemampuan (skill), Para Karyawan baru yang dilatih diharapkan
dapat dan mampu melakukan tugas saat ditempatkan pada proses yang telah
ditentukan.
3) Penentuan sikap (attitude), Setelah melakukan pelatihan diharapkan
para karyawan baru dapat memiliki minat dan kesadaran atas pekerjaan yang akan
dilakukannya.
4) Mempersiapkan karyawan untuk promosi :Salah satu cara untuk
menarik, menahan, dan memotivasi karyawan adalah melalui program pengembangan
karier yang sistematik. Pengembangan kemampuan promosional karyawan konsisten
dengan kebijakan sumber daya manusia untuk promosi dalam. Pelatihan dalam unsur
kunci dalam sistem pengembangan karier. Pelatihan memberdayakan karyawan untuk
menguasai keahlian yang dibutuhkan untuk pekerjaan berikutnya dijenjang atas
organisasi, dan memudahkan transisi pekerjaan karyawan saat ini ke
posisi/pekerjaan yang melibatkan tanggung jawab yang lebih besar.
5) Mengorientasikan karyawan terhadap organisasi : Selama beberapa
hari pertama di pekerjaan, karyawan baru membentuk kesan pertama mereka
terhadap organisasi dan tim manajemen.
Kesan ini dapat meliputi kesan yang menyenangkan sampai yang tidak
meng-enakkan, dan dapat mempengaruhi kepuasan kerja dan keseluruhan
produktivitas karyawan. Karena alasan inilah, beberapa penyelenggaraan
orientasi melakukan upaya bersama dengan tujuan mengorientasikan para karyawan
baru terhadap organisasi dan pekerjaan secara benar.
Training dapat dilakukan oleh
Perusahaan itu sendiri secara Internal maupun dilakukan oleh instansi luar
secara eksternal baik mengundang Trainer dari luar dan melakukan pelatihan
dalam perusahaan itu sendiri ataupun mengirimkan para karyawannya ke luar untuk
dilatih.
Tujuan pengembangan sumber daya
manusia adalah untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja karyawan
sehingga dapat mencapai target yang ditetapkan oleh perusahaan. Perbaikan
efektivitas dan efisiensi kerja dapat dilakukan dengan cara memperbaiki
pengetahuan karyawan, memberikan pelatihan kompetensi, dan yang terpenting
merubah sikap dan mentalitas karyawan dalam mengerjakan tugas dan
tanggungjawabnya. Setidaknya ada 11 tujuan pengembangan antara lain :
produktivitas, efisiensi, mengurangi kerusakan, minimalisasi kecelakaan,
meningkatkan kualitas pelayanan, mengembangkan moralitas, peningkatan karir,
kemampuan konseptual, kepemimpinan, kontrapretasi (balas jasa), dan kepuasan
konsumen.
Apabila perusahaan Anda membutuhkan untuk PELATIHAN KARYAWAN DAN PELATIHAN PENGEMBANGAN SDM KARYAWAN SILAHKAN HUBUNGI TIM KAMIDI WA/TLP : 0819-4654-8000
MANFAATPELATIHAN/TRAINING SDM BAGI KARYAWAN, MANAGER DAN PERUSAHAAN
Manfaat kegiatan Pelatihan bagi
Karyawan adalah sebagai berikut: Karyawan mengerti dan bertanggungjawab
terhadap jobdesknya. Karyawan dapat menghindari kesalahan yang dapat
menyebabkan kerugian terhadap dirinya dan perusahaan. Citra karyawan dapat
meningkat karena terupgradenya skill serta attitude dirinya.
Pelatihan kerja yang baik akan
membawa manfaat bagi karyawan dan perusahaan. Banyak sekali manfaat yang
diperoleh dari hasil training karyawan. Berikut ini merupakan ringkasan manfaat
training secara umum dari berbagai pihak, antara lain:
Manfaat
bagi perusahaan
·
Memiliki
tenaga kerja yang ahli dan terampil
·
Meningkatkan
efisiensi dan efektivitas kerja
·
Mengurangi
biaya karena waktu yang terbuang akibat kesalahan-kesalahan
·
Meningkatkan
mutu hasil kerja
·
Meningkatkan
sales dan profit
Manfaat
bagi manajer
·
Memiliki
karyawan yang ahli dan terampil
·
Dapat
mendelegasikan lebih banyak tugas dan tanggung jawab kepada karyawan
·
Terlepas
dari hal-hal kecil yang bukan porsinya untuk ditangani
·
Tugas dan
pekerjaan dapat berjalan lancar kapan pun dan di mana pun
·
Menunjang
kenaikan karir
Manfaat
bagi Karyawan
·
Menambah
pengetahuan dan keterampilan di bidangnya
·
Meningkatkan
rasa percaya diri
·
Meningkatkan
kepuasan kerja
·
Mengurangi
waktu yang digunakan untuk belajar
·
Memahami
pekerjaan dan budaya kerja di perusahaan
Apabila perusahaan Anda membutuhkan untuk
PELATIHAN KARYAWAN DAN PELATIHAN PENGEMBANGAN SDM KARYAWAN SILAHKAN HUBUNGI TIM
KAMI
DI WA/TLP : 0819-4654-8000
KEUNTUNGAN DAN DAN KELEMAHAN MENYELENGGARAKAN PELATIHAN SDM :
Meskipun Training atau pelatihan
merupakan suatu kegiatan yang sangat penting dalam menghasilkan tenaga kerja
yang berkemampuan tinggi dalam melaksanakan tugasnya. Namun kegiatan Training
atau pelatihan ini juga memiliki kelemahan, terutama dalam hal pembiayaan
training/pelatihan. Berikut ini beberapa Keuntungan dan kelemahan dalam
menyelenggarakan pelatihan :
Manfaat atau Keuntungan Pelatihan (setelah
dilatih) :
·
Meningkatnya
Produktifitas atau jumlah produksi
·
Menghindari
atau mengurangi kesalahan dalam bekerja
·
Tidak perlu
adanya pemantauan (monitoring) yang berlebihan.
·
Perubahaan
sikap.
·
Memiliki
kemampuan dalam bekerja.
·
Menghindari
atau mengurangi Turnover (pergantian karyawan)
Kelemahan (terutama dalam biaya pelatihan /
training)
·
Gaji atau
upah dan waktu yang terpakai oleh para Trainer (pelatih).
·
Gaji atau upah
dan waktu yang terpakai oleh para karyawan yang dilatih.
·
Biaya
Material untuk pelatihan (training Material cost)
·
Biaya-biaya
lain yang dikeluarkan untuk para Trainer (pelatih) dan Trainee (yang dilatih)
·
Baiya-biaya
fasilitas dan Peralatan untuk pelatihan.
·
Hilangnya
produktivitas saat melakukan pelatihan
·
(artinya :
para karyawan saat dilatih tidak melakukan pekerjaan sebenarnya tidak
produktif).
|
| PELATIHAN SDM KARYAWAN PERUSAHAAN, TRAINING SDM PERUSAHAAN, JASA MOTIVATOR PELATIHAN KARYAWAN, TRAINING KARYAWAN, JASA MOTIVATOR PERUSAHAAN |
JENIS –JENIS TRAINING/PELATIHAN SDM KARYAWAN DI PERUSAHAAN
Berikut ini beberapa jenis
training atau pelatihan dalam suatu perusahaan :
- · Job / Technical Training
- · Pelatihan berdasarkan pekerjaan/tugas atau Teknik yang dibutuhkan
- · Interpersonal and Problem solving Training.
- · -Pelatihan untuk memecahkan permasalahan dalam produksi
- · Developmental and innovative Training.
- · Pelatihan untuk pengembangan dan Inovasi.
- · Required and Regular Training
- · Pelatihan rutin.
Apabila
perusahaan Anda membutuhkan untuk PELATIHAN KARYAWAN DAN PELATIHAN PENGEMBANGAN
SDM KARYAWAN SILAHKAN HUBUNGI TIM KAMI
DI WA/TLP : 0819-4654-8000
Adapun perbedaan antara pelatihan dan pengembangan karyawan :
1. Pelatihan.
Tujuan:
Peningkatan kemampuan individu bagi kepentingan jabatan saat ini. Sasaran:
Peningkatan kinerja jangka pendek. Orientasi: Kebutuhan jabatan sekarang. Efek
terhadap karir: Keterkaitan dengan karir relatif rendah.
2. Pengembangan.
Tujuan:
Peningkatan kemampuan individu bagi kepentingan jabatan yang akan
datang.Sasaran: Peningkatan kinerja jangka panjang. Orientasi: Kebutuhan
perubahan terencana atau tidak terencana. Efek terhadap karir: Keterkaitan
dengan karir relatif tinggi.
KESIMPULAN PELATIHAN KARYAWAN DAN PENGEMBANGAN SDM KARYAWAN :
1.
Salah satu fungsi manajemen surmberdaya manusia adalah training and
development artinya bahwa untuk mendapatkan tenaga kerja pendidikan yang
bersumberdaya manusia yang baik dan tepat sangat perlu pelatihan dan
pengembangan.
2.
Pelatihan (training) adalah
proses pendidikan jangka pendek yang menggunakan prosedur sistematis dan
terorganisir sehingga tenaga kerja non manajerial mempelajari pengetahuan dan
keterampilan teknis untuk tujuan tertentu.
3.
Pengembangan (development) diartikan sebagai penyiapan individu
untuk memikul tanggung jawab yang berbeda atau yang Iebih tinggi dalam
perusahaan, organisasi, lembaga atau instansi pendidikan
4.
Tujuan diselenggarakan pelatihan dan pengembangan diarahkan untuk membekali, meningkatkan, dan mengembangkan kompetensi kerja
guna meningkatkan kemampuan, produktivitas dan kesejahteraan
5. Manfaat nyata dari
program pelatihan dan pengembangan adalah:
- Manfaat Bagi Perusahaan
- Manfaat bagi individual
- Manfaat untuk Personal, Hubungan
Manusia dan Pelaksanaan Kebijakan
6. Perbedaan antara
pelatihan dan pengembangan adalah Pelatihan. Peningkatan
kemampuan individu bagi kepentingan jabatan saat ini. Sedangkan Pengembangan bertujuan untuk
meningkatkan kemampuan individu bagi kepentingan jabatan yang akan datang
Apabila perusahaan Anda membutuhkan untuk
PELATIHAN KARYAWAN DAN PELATIHAN PENGEMBANGAN SDM KARYAWAN SILAHKAN HUBUNGI TIM
KAMI
DI WA/TLP : 0819-4654-8000
|
| PELATIHAN SDM KARYAWAN PERUSAHAAN, TRAINING SDM PERUSAHAAN, JASA MOTIVATOR PELATIHAN KARYAWAN, TRAINING KARYAWAN, JASA MOTIVATOR PERUSAHAAN |
MOTIVATOR PEMBICARA SEMINAR TERBAIK di Provinsi di Pulau Sumetra
MOTIVATOR PEMBICARA SEMINAR TERBAIK di Provinsi di Pulau Jawa
MOTIVATOR PEMBICARA SEMINAR TERBAIK di Provinsi di Pulau Bali dan Nusa Tenggara
MOTIVATOR PEMBICARA SEMINAR TERBAIK di Provinsi di Pulau Kalimantan
MOTIVATOR PEMBICARA SEMINAR TERBAIK di Provinsi di Pulau Sulawesi
MOTIVATOR PEMBICARA SEMINAR TERBAIK di Provinsi di Kepulauan Maluku dan Papua
JIKA INGIN INFO LENGKAP TENTANG JASA MOTIVATOR PEMBICARA SEMINAR TERBAIK DI KOTA DI ATAS BOLEH DI KLIK
ATAU WA : 0819-4654-8000 .
Sekilas tentang WAHYUDI SMT adalah PEMBICARA SEMINAR NASIONAL TERBAIK DI INDONESIA :
WAHYUDISMT, CHt.,CNNLP.CNLC adalah PEMBICARA SEMINAR MOTIVASI TERKENAL di Indonesia. Beliau merupakan salah satu PEMBICARA SEMINAR Terbaik di Indonesia. Saat ini beliau telah memotivasi ribuan orang di berbagai perusahaan BUMN/Swasta, kampus dan sekolah unggulan sekolah di berbagai kota Indonesia. Hingga saat ini beliau telah dipercaya lebih perusahaan di Indonesia. Beliau telah berkiprah dalam dunia : MOTIVATOR, TRAINER, PEMBICARA SEMINAR PENDIDIKAN, PUBLIC SPEAKING, TRAINING MOTIVASI, CAPACITY BUILDING, TEAM BUILDING selama lebih dari 8 tahun.
Pada sesi trainingnya selalu menghadirkan suasana lucu, asyik, menyenangkan, dan penuh hikmah bermakna sehingga setiap trainingnya akan berkesan dan bermanfaat. Maka Wahyudi SMT berkomitmen akan memberikan program pemberdayaan diri terbaik untuk perusahaan/instansi Anda. Untuk mengundang WAHYUDI SMT sebagai PEMBICARA SEMINAR di instansi Anda silahkan hubungi : 0819-4654-8000 .
